新蕾新闻:

易成

一、单店盈利能力

  现状:单店盈利能力不足

   1.门店盈利手段单一

   2.储运支撑不够

   3.工厂交付效率低

   4.总部营运管理及稽核效率低

  困扰:

   ♦盈利手段单一

  1.无法吸引客流和提高客单价

  2.无法有效巩固老客

  3.无法提高收银效率

   ♦储运支撑不够

  1.配送不及时

  2.配送差异多

  3.分拣货效率低,物流成本高

   ♦工厂交付效率低

  1.无法满足门店的要货需求

  2.生产损益控制差

   ♦总部营运支撑及稽核不足

  1.单店、单品损益控制

  2.生产损益控制差

  负面影响:

   ♦企业难于生存

   ♦缺少盈利模式,企业无法复制扩张

   ♦企业品牌知名度无法得到认可

  二、快速复制能力

  现状:复制效率和周期长

   ♦运营流程标准化欠缺

   ♦开店流程及项目管理欠缺

   ♦店长管理能力高低不一

  困扰:

   ♦运营流程标准化能力欠缺

  1.门店执行力度不一

  2.无法做到统一管理、统一监控

   ♦开店流程及项目管理能力欠缺

  1.开店流程复杂,无法标准化

  2.开店项目多,无法及时跟踪及检核开店进度

   ♦店长管理能力高低不一

  1.无法保障单店盈利能力

  2.无法控制单店、单品损益

  负面影响:

   ♦开店效率低,导致开店速度缓慢

   ♦开店周期长,甚至出现延期开业

  三、异地扩张能力

  现状:多公司、多工厂核算无法精细化

   ♦集团管理需求

  1.多子公司:多法人之间的多角贸易管理复杂

  2.多工厂:多工厂产品生产分配管理

  3.多储运管理

   ♦帐务/法人体系需求

  1.工商风险管理原则:异地销售一定要在当地有经营的许可行为

  2.税务风险

  3.税收优惠政策:所得税优惠政策、节税避税(内部关联交易)

  4.财政优惠政策

  5.在制员工优惠政策

  困扰:

   ♦水平分工

  1.无法很有效的进行产销协调

  2.无法进行新点管理能力的快速复制

  3.多点经营状况难以及时掌握

   ♦垂直整合

  1.无法满足单一职能专业需求及各职能的协同问题

  2.无法获得供应链整体效益最大化

  3.上下游信息串联不透明、耗时、易出错

   ♦帐务/法人体系需求

  1.账务处理复杂(账务工作量、往来账的处理、账务合并的需求)

  负面影响:

   ♦企业发展迅速,管理失控风险不断加大

   ♦资源利用最大化很难得到体现

   ♦复制能力低,投资回报率低

  四、资产网络能力

  现状:多渠道并行

   ♦加盟

   ♦专柜

   ♦电子商务

  困扰:

   ♦加盟

  1.加盟核算方式为买断,导致企业有多种核算方式,加大了财务对账及核算的难度

  2. 缺乏对加盟店的管控,导致品牌的认可度下降

   ♦专柜

  1.没有收银权利,数据分析不及时,月末对账错误率高

   ♦电子商务

  1.线上订单,线下重复录入,协同效率低下

  负面影响:

   ♦制约企业发展,无法做到多元化经营

   ♦客户体验效果差,影响客户忠诚度

   ♦财务核算对账复杂,困难